思源教育教研团队历时三年研发的课程体系,聚焦企业实际管理场景中的六大核心模块。课程设计突破传统理论框架,特别在组织架构优化领域,通过解析海尔集团矩阵式管理案例,揭示组织结构与战略匹配的底层逻辑。
课程模块 | 实战案例 | 教学方式 |
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战略规划 | 麦肯锡组织变革项目 | 沙盘推演 |
薪酬体系 | 戴尔销售激励方案 | 方案设计竞赛 |
绩效管理 | 宝钢人才评估体系 | 360度模拟评估 |
课程采用理论精讲、案例推演、实战复盘的三段式教学法。在薪酬设计模块中,学员将分组模拟不同行业企业的薪酬结构调整,参照摩托罗拉宽带薪酬模型进行方案优化。
为确保学习效果转化,课程设置双阶段考核体系。中期考核侧重方案设计能力,要求学员针对指定企业设计完整的招聘流程方案;期末考核则需提交所在企业的人力资源诊断报告。
往期学员反馈显示,经过系统培训后,在岗位胜任力评估中,战略思维维度提升达62%,数据分析能力提高57%。