在全球化竞争背景下，掌握跨国公司的人力资源管理方法论已成为职业发展的关键突破点。本课程聚焦战略级HR管理能力提升，特别设计六大实战模块。
| 教学特色 | 课程价值 |
|---|---|
| • 双轨制教学：理论框架+实战工作坊 | • 掌握薪酬体系设计的7个关键步骤 |
| • 真实跨国公司管理案例解析 | • 获得绩效管理落地的3大工具包 |
涵盖人力资本战略制定、年度规划编制、组织效能评估等核心内容，重点解析互联网企业与传统企业在战略HR规划中的差异化实践。
课程采用「理论输入-案例解析-情景模拟」三维教学法，特别设置企业真实场景的沙盘推演环节。学员将亲身体验从战略制定到执行落地的完整闭环，掌握跨国公司常用的管理工具。
• 课后可获得全套电子版工具模板
• 定期举办校友企业参访交流活动
• 专属学习顾问提供6个月咨询服务
