现代企业管理者需要建立三维能力模型，包含战略理解能力、团队驱动能力和执行保障能力。课程采用"认知-方法-工具"递进式培养路径，通过真实企业案例解析管理实战中的典型挑战。
| 模块重点 | 核心能力培养 | 工具方法 |
|---|---|---|
| 战略解码与角色认知 | 管理思维系统构建 | 战略地图分析法 |
| 上下级协同策略 | 组织沟通效能提升 | 双赢沟通模型 |
企业战略落地需要构建双重保障体系，既包括人才梯队建设，也涉及执行流程优化。通过五步教导法培养下属能力，运用行动计划表将战略分解为可执行任务。
采用情景模拟教学法，真实还原管理决策场景。提供战略地图、双赢沟通模型等六大实用工具，学员可立即应用于实际管理工作。
