经销商管理实战培训聚焦现代渠道管理痛点，重构厂商合作模式。课程深度剖析经/分销商与企业的利益平衡点，通过真实商超运营案例，揭示如何通过政策调控实现资源优化配置。
| 模块 | 核心内容 | 实战工具 |
|---|---|---|
| 渠道构建 | 三维评估体系建立 | 经销商画像模型 |
| 谈判策略 | 利益平衡点测算 | 双赢谈判路线图 |
通过仓储物流系统改造案例，详解如何帮助经销商建立符合现代商超要求的运营体系，包括智能库存管理系统搭建、财务流程优化等实操方案。
课程提供10种创新返利模式设计模板，重点解析过程考核与结果考核的组合应用策略。通过某快消品企业订货会改造案例，演示如何制定具有市场竞争力的经销商政策。
