企业项目管理能力建设专家肖杨老师，融合国际标准与中国实践研发的体系化课程，已助力数十家上市公司完成项目管理体系升级。
当单个项目成功无法支撑战略目标实现时，组织级项目管理体系的缺失往往成为制约发展的瓶颈。本课程聚焦三大核心价值：
| 教学模块 | 核心产出 |
|---|---|
| 标准框架精解 | 掌握ISO21500标准三大支柱：过程组、知识领域、能力要素 |
| 过程组实践 | 五大过程组在组织级的落地策略与工具模板 |
| 成熟度评估 | OPM3组织级项目管理成熟度评估模型应用 |
| 天：标准框架与企业适配 | |
| ▶ 组织级PMO与战略办公室协同机制 ▶ 项目组合价值评估六维度模型 | ▶ 项目治理与企业治理的整合路径 ▶ 矩阵式组织的权责划分模板 |
| 第二天：过程组深度实施 | |
| ◉ 启动过程组：商业论证模板与章程签署规范 ◉ 规划过程组：WBS分解的七个验证标准 ◉ 监控过程组：挣值分析在组织级的扩展应用 | |
| 第三天：体系建设路径 | |
| ● 现状诊断的四个维度：流程、人员、工具、文化 | ● 分阶段实施路线图设计要点 |
■ 企业战略决策层
CEO/总经理/分管副总
■ 体系实施层
PMO负责人/流程优化经理
