在数字化转型加速的背景下，项目管理领域迎来全新变革。本课程针对传统项目管理中的需求变更频繁、交付延期等行业痛点，采用Scrum与Kanban双轨教学体系，通过12个企业级实战场景模拟，帮助学员建立敏捷思维框架。
| 能力模块 | 能力培养重点 | 典型应用场景 |
|---|---|---|
| 敏捷需求管理 | 用户故事撰写/需求优先级排序 | 电商系统迭代开发 |
| 迭代计划制定 | 冲刺规划/故事点估算 | 金融科技产品研发 |
| 可视化流程优化 | 看板设计/在制品限制 | 智能制造系统实施 |
• 沉浸式沙盘演练：通过金融科技项目全流程模拟，实践从需求收集到迭代交付的完整周期
• 双方法论融合：Scrum框架与Kanban工具的组合应用教学
• 真实案例库解析：包含互联网医疗、智能物流等6大行业解决方案
阶段：建立敏捷认知体系（8课时）
深度解读敏捷宣言四大价值观，对比瀑布式与敏捷式开发模式差异，分析传统项目管理在需求变更、进度控制等方面的典型问题。
第二阶段：Scrum框架精讲（16课时）
详解3355框架模型：3种角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、3个工件（产品待办列表、冲刺待办列表、增量）、5个事件（冲刺规划会、每日站会、冲刺评审会、冲刺回顾会、产品Backlog梳理会）。
第三阶段：Kanban实施进阶（12课时）
实践看板系统设计的六大原则，包括可视化工作流、限制在制品数量、管理工作节奏等核心要素，通过制造业ERP系统实施案例进行全流程演练。
▎某智能物流企业通过导入看板方法，将版本交付周期从42天缩短至28天
▎互联网金融项目运用用户故事地图，需求澄清效率提升60%
▎医疗信息系统实施Scrum后，客户满意度评分提高35个百分点
