| 课程模块 | 核心内容 | 教学形式 |
|---|---|---|
| 执行体系构建 | 战略解码与目标分解 | 沙盘推演 |
| 流程优化 | 跨部门协作机制 | 情景模拟 |
企业战略与执行力的动态平衡需要科学方法论支撑。通过ABB、华为等企业的实战案例分析，揭示目标分解的五个关键维度：资源匹配度、团队承载力、时间节点控制、风险预警机制、效果评估标准。
基于重要紧急矩阵的任务分级方法，配合SMART原则的具体应用，建立可视化进度看板。
运用3F倾听法则与GROW模型，破解跨部门沟通障碍，建立双向反馈机制。
模拟某汽车零部件企业的季度目标分解过程，学员需在限定时间内完成从战略解码到部门任务分配的完整流程。
