PMI机构颁发的PMP认证作为全球项目管理领域权威，涵盖启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组，涉及范围管理、进度控制、成本核算等十大专业领域。本课程严格遵循PMBOK第六版知识体系，采用理论讲解与实战演练相结合的教学模式。
| 教学阶段 | 知识模块 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 基础理论模块 | 项目管理框架体系 | 项目生命周期特征分析 组织过程资产管理要诀 事业环境因素影响评估 |
| 核心技能模块 | 十大知识领域精讲 | 范围基准制定技巧 关键路径法实战应用 成本绩效指数测算 |
| 实战应用模块 | 全真模拟训练 | 变更控制系统搭建 风险登记册编制规范 相关方参与度管理 |
课程采用渐进式教学安排，前三天重点讲解项目管理基础理论与工具方法，中期开展WBS分解与进度网络图绘制等实操训练，后期进行全真模拟考试与错题解析。每日课程包含1小时专题研讨与45分钟案例沙盘推演。
■ 每日课程包含晨间知识回顾与晚间重点强化
■ 每模块配套PMI官方标准练习题集
■ 提供电子版PMBOK核心知识点速查手册
| 教学日 | 上午课程 | 下午课程 |
|---|---|---|
| 第1-3日 | 项目管理框架理论精讲 | 整合管理实战工作坊 |
| 第4-6日 | 进度成本专项训练 | 质量风险沙盘推演 |
| 第7-9日 | 全真模拟考试 | 错题解析与重点强化 |
