课程聚焦软件工程全流程管理，重点突破需求变更控制、项目风险评估、敏捷开发实施三大难点。通过真实企业案例拆解，学员将掌握WBS工作分解、甘特图进度跟踪、缺陷管理矩阵等实用工具。
| 教学阶段 | 核心技术要点 |
|---|---|
| 立项规划 | 可行性分析模板、需求规格说明书编制 |
| 开发实施 | 迭代计划制定、代码质量管理体系搭建 |
| 验收交付 | UAT测试方案设计、项目文档规范化 |
采用"理论讲解+沙盘推演+代码实操"三维教学模式，每个知识模块配备企业级项目案例。例如在风险管理章节，学员将通过模拟项目危机场景，实践风险登记册制作与应对方案设计。
提供全套项目文档模板包（含需求跟踪矩阵、测试用例库）
配备企业级项目管理云平台实训账号
定期更新行业报告（含CMMI认证标准解读）
适合2年以上开发经验需转型管理的技术人员，或需要提升工程化管理能力的项目经理。
完成课程并通过考核可获得PMI认可的PDU学分，支持PMP认证续期需求。
