本项目管理实战培训聚焦企业实际需求，采用模块化教学结构。课程重点培养学员在需求识别、资源调配、进度把控三个维度的专业能力，通过沙盘推演强化风险预判意识，结合华为、腾讯等企业项目管理案例解析，帮助学员建立符合国际标准的项目管理思维框架。
| 教学阶段 | 核心能力培养 | 典型工具应用 |
|---|---|---|
| 需求分析阶段 | 干系人需求识别与优先级排序 | KANO模型、QFD质量功能展开 |
| 计划制定阶段 | WBS分解与关键路径规划 | Project软件、甘特图优化 |
| 执行监控阶段 | EVM挣值分析法应用 | S曲线、绩效审查表 |
课程配备双导师制（理论导师+实战导师），提供项目管理模板工具包（含WBS模板、风险登记册等12类文档）。结业后可获得PDU学分认证，享受三个月线上答疑服务，定期获取行业最新项目管理案例库更新。
