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清晖项目管理公开课构建多维课程体系，涵盖PMP、NPDP、SCRUM敏捷管理等八大认证方向。作为PMI全球注册教育机构，提供企业级项目管理解决方案，已服务超500家知名企业。
本课程系统讲解产品需求管理全生命周期，通过12个实战模块培养学员需求收集、分析、跟踪能力。课程结合汽车行业真实案例，采用分组演练+工具实操的教学方式，帮助学员掌握MoSCoW法则、Kano模型等核心方法，建立企业级需求管理规范体系。
本课程针对企业项目管理常见痛点，系统讲解项目管理五大过程组与十大知识领域，通过八大模块实战演练，结合敏捷管理方法，帮助学员掌握范围控制、进度管理、成本核算等核心技能，提升跨部门协作效率。
本课程聚焦职场沟通核心场景，通过2天12小时的实战训练，帮助学员掌握跨部门协作、高端客户沟通等关键技能。课程采用五步教学法，结合案例分析提升学员实际应用能力。
本实战培训采用独创GPS项目管理过程控制方法，通过系统化的案例分析与仪表盘工具应用，帮助学员解决需求不清、团队协作、进度控制等常见项目管理难题，实现项目目标的高效达成。
本课程深度解析敏捷开发核心理念，通过Scrum框架与Kanban工具的系统教学，结合真实项目案例实战演练，培养学员快速响应需求变更、优化工作流程的实战能力，助力企业实现高效项目管理。
本课程针对企业项目管理痛点，通过理论+实践模式系统解析项目管理全流程。课程涵盖项目启动、规划、执行等核心环节，特别强化风险管控与跨部门协作能力培养，配备真实案例演练提升实战能力。
本课程系统讲解基于ISO21500-2012标准的组织级项目管理体系建设方法论，通过三天模块化教学帮助企业建立战略导向的项目管理机制。课程包含项目管理标准框架、过程组实践、成熟度评估等核心内容，适配企业高管、PMO负责人及项目经理学习提升。
