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企业决策利器:六顶思考帽深度应用指南

来源:武汉IT认证培训中心 时间:09-03

企业决策利器:六顶思考帽深度应用指南

高效团队决策必修:六顶思考帽全解析

六顶思考帽应用场景

英国管理学家爱德华·德博诺博士研发的思维训练工具,通过六种颜色隐喻建立标准化决策流程。该课程特别适合需要提升会议效率、改善团队协作质量的企业管理者。

六大思维维度详解

思考帽 核心功能 典型应用场景
白帽 数据收集与事实陈述 项目可行性分析阶段
红帽 情感直觉表达 新产品创意筛选
黑帽 风险预警与批判 应急预案制定
黄帽 价值发现与优势挖掘 商业计划评估
绿帽 创新方案设计 市场突破策略研讨
蓝帽 流程控制与总结 跨部门协调会议

五步实施流程

  1. 明确议题边界:使用蓝帽设定讨论范围与时间节点
  2. 信息全面采集:白帽阶段收集相关市场数据与运营报表
  3. 创意发散评估:交替使用绿帽与黄帽激发创新方案
  4. 风险预警处理:黑帽分析潜在执行障碍与应对策略
  5. 决策共识达成:红帽进行直觉投票与蓝帽总结行动计划

企业落地案例

某科技公司在产品迭代会议中应用该方法:首先用白帽分析用户反馈数据,黄帽挖掘现有版本优势,绿帽提出5种改进方案,黑帽评估技术实现风险,最终通过红帽表决确定3个优先开发功能,蓝帽制定出详细的项目排期表。

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