在动态变化的项目环境中，掌握科学规划方法论成为项目管理者的核心能力。由敏捷领域权威Mike Cohn编著的《敏捷估计与规划》系统阐述了应对复杂项目的实践框架，该著作已被纳入捷ACP认证课程体系。
现代项目管理强调动态调整的规划策略。与传统瀑布模式不同，敏捷方法将总体规划分解为迭代周期，每个冲刺阶段仅需制定当期详细计划。这种渐进明细的方式既能控制风险，又保持应对变化的灵活性。
| 规划维度 | 传统模式 | 敏捷模式 |
|---|---|---|
| 计划周期 | 全项目周期 | 迭代周期 |
| 调整频率 | 阶段性修订 | 持续优化 |
敏捷规划体系构建了六层管理架构，从战略层面到执行层面形成完整闭环。项目团队重点关注发布计划、迭代计划与每日计划三个执行层：
用户故事估算是敏捷规划的重要技术，团队采用故事点和理想日两种计量单位。1个理想日对应完全专注的工作时长，通常相当于实际1.5个工作日。常用估算方法包括：
团队成员通过卡片投票确定估算结果，有效规避从众心理影响
多轮匿名评估逐步收敛估算值，适合复杂需求评估
在实施敏捷估算时需注意理想日与自然日的转换系数，建议初期设置1:1.5的转换比例。定期进行估算准确性复盘，逐步优化团队的评估基准。当需求变更超过30%时，建议重新进行规模评估。
